Los plazos de entrega de la maquinaria de embalaje deben reducirse

Lisa McTigue Pierce | 18 de agosto de 2022

"Los plazos de entrega asociados con el equipo... ya sabes... son ridículos".

Rich Hollander habla de haber sido “víctima” de los largos plazos de entrega de la maquinaria de embalaje a lo largo de su carrera en un podcast reciente de Packaging Possibilities. Trabajó en el gigante farmacéutico Pfizer durante apenas 32 años y se jubiló como vicepresidente de Tecnología Inyectable Estéril en julio.

En este clip abreviado de ese podcast, Hollander expone los puntos débiles de esperar en las máquinas y señala un incentivo para mejorar los tiempos de entrega: "Si podemos acercar esos tiempos de entrega para equipos nuevos a seis meses en lugar de 18 meses", dice Hollander, "La industria estará muchísimo mejor cuando se trate de adoptar nuevas tecnologías y nuevos enfoques para hacer las cosas".

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Los diseños de maquinaria modular ayudan a acelerar la entrega en ciertos casos, pero Hollander dice que eso no es suficiente. Algunos proveedores de equipos de embalaje están siendo proactivos al almacenar componentes críticos. Pero las interrupciones actuales de las cadenas de fabricación y suministro persisten, lo que continúa ralentizando la producción y el embalaje de productos en múltiples mercados, además de causar estragos en los precios.

A través de una fuente confiable de la industria, Packaging Digest se enteró de situaciones recientes que muestran nuevas políticas agresivas de cancelación y precios para algunos componentes de maquinaria:

• Hace un par de meses, una empresa de componentes de automatización instituyó una nueva tarifa de cancelación porque los clientes estaban inflando los pedidos de unidades de stock. Por ejemplo, digamos que un cliente pidió 30 unidades al mes en lugar de las 10 habituales y luego canceló los dos pedidos siguientes una vez que se entregó el primer grupo. Esta práctica dificulta determinar con precisión la demanda de fabricación. Esta nueva política de cobrar una dolorosa tarifa de cancelación (hasta el 40%) espera detener esa actividad. Pero eso significa esperar mucha confianza de los clientes en una época sin precedentes de incertidumbre en la cadena de suministro, cuando no pueden contar con entregas justo a tiempo.

• Normalmente, la aceleración de un pedido se ha realizado de forma gratuita. Esta primavera, un fabricante de interruptores de límite comenzó a cobrar a los clientes $125 para ver si se podía acelerar un pedido. Esta tarifa no garantiza mejorar la fecha de entrega; solo cubre el tiempo/esfuerzo de un empleado para verificarlo.

• En el último mes, otro fabricante de componentes de maquinaria comenzó a cobrar a los distribuidores de automatización el precio en el momento de la entrega en lugar del precio en el momento del pedido. Dado que la mayoría de los distribuidores trabajan con un margen ajustado, se verán obligados a intentar traspasar los aumentos (porque los precios siempre son más altos en el momento de la entrega en estos días) o posiblemente perderán dinero en el trato.

¿Estás viendo situaciones difíciles similares? Packaging Digest quiere escuchar qué piensan los usuarios y fabricantes de maquinaria de embalaje sobre este tema crítico. Tómese unos minutos para responder nuestras pocas preguntas. Compartiremos los resultados, incluidas las posibles soluciones, en un par de semanas.

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Lisa McTigue PierceEstá bien, pero crees que todavía es necesario realizar cambios tan importantes, Rich.

Rich Hollander (invitado) Otro [cambio importante] que realmente me gustaría ver. Sabes, no es mi área de especialización, pero voy a decir que he sido víctima de ella a lo largo de mi carrera. Son los plazos de entrega asociados con el equipo.

Ya sabes, son ridículos.

Es como de 12 a 18... entonces, si existe, si el tiempo de entrega de un equipo tiene de 12 a 18 meses antes de ser entregado, está bien, y normalmente, ya sabes, el fabricante farmacéutico tarda 12 meses en reconocer la necesidad del nuevo equipo. Tenemos un, es un desastre, ¿verdad? Entonces, si existiera la oportunidad de adquirir nuestros OEM, podrían ser empaques tipo blíster, equipos de llenado de botellas, podrían ser, ya sabes, llenadoras...

Lisa McTigue PierceAlgo nuevo. Mmmm.

Rich Hollander (Invitado)… inspección de pastillas, cualquier cosa, para pasar de una especie de negocio de fabricación sobre pedido donde realmente no hacen nada hasta que reciben nuestro pago inicial del 30% (estoy exagerando, por supuesto), pero si podemos llevarlos a un tipo de negocio de pedido ensamblado o configuración según pedido, creo que ya sabes, número uno, sus ventas aumentarán, número dos, nuestras necesidades se cubrirán mucho más rápido y las oportunidades se abrirá mucho más fácilmente. Porque muchas veces, cuando intentamos implementar una nueva tecnología, intentamos que el equipo coincida con ella, ¿verdad? Pero si la nueva tecnología (sistema de cierre de contenedores o lo que sea) está vinculada a un nuevo equipo que me llevará de 12 a 18 meses, en cierto modo pone un freno a la nueva tecnología, ¿verdad?

Lisa McTigue Pierce Bueno, Rich, ¿no se ha abordado algo de eso en las últimas dos décadas? Hemos visto a muchos fabricantes de maquinaria diseñar sistemas modulares para que casi pudieran ensamblar bajo pedido. ¿Eso no ha ayudado?

Rich Hollander (Invitado) Está empezando a ayudar. Estamos empezando a verlo y en realidad estamos... ya sabes, mi antigua empresa, Pfizer, está interesada en aprovechar esas opciones. Entonces, inherentemente, esos tiempos de entrega serán más cortos que, ya sabes, diseñar y configurar desde cero básicamente, que es la forma antigua de hacerlo. Pero eso es sólo en espacios específicos. ¿Estoy viendo eso? No lo veo en todas partes, donde está modularizado.

Lisa McTigue PierceBien, creo que tal vez un poco más en el lado del empaque secundario que en el empaque primario porque mucho depende de cuál sea el producto.

Rich Hollander (invitado)Exactamente. Y el volumen, cierto. La cartera de productos que van en esa línea y cosas así. Pero, ya sabes, modular es una muy buena idea. Pero debes saberlo antes de ir... porque modular es un concepto de diseño, por así decirlo, cierto. Si un OEM va a fabricar 25 máquinas al año o 50 máquinas al año o 75 máquinas al año, correcto, deberíamos tener la cantidad correcta de PLC en stock. Deberíamos tener la cantidad adecuada de motores en stock. Tenemos la cantidad correcta de cualesquiera que sean los componentes clave consistentes. No deberían tener que volver al pozo cada vez. Porque lo que sucede es que los problemas de la cadena de suministro que todos enfrentamos estos días simplemente se exacerban, porque estamos empezando desde cero, ¿verdad? Así que sé que estoy exagerando para dejar claro un punto. Pero creo que si podemos lograr que esos plazos de entrega para nuevos equipos se acerquen a seis meses en lugar de a 18 meses, la industria estará mucho mejor en lo que respecta a la adopción de nuevas tecnologías y nuevos enfoques para hacer las cosas.

Lisa McTigue PierceEstá bien. Bueno, sería bueno ver algún movimiento en esa área también y eso no solo beneficiaría a la industria farmacéutica, sino que beneficiaría a toda... cualquier línea de envasado o línea de producción.

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